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許士軍教授提及：今後企業的生存之道，已非昔日所依靠的成本、品質與效率，而是在於定位、差異化及創新。他進一步指出，傳統管理模式因為存在tutorabc 加拿大語言學校 加拿大遊學費用tutorabc toeic多益分級 toeic平均分數tutorabc 國外大學招生 國外大學 學測tutorabc 多益分數對照 多益分數計算一些迷思，導致所選擇的策略迷失了方向，抓不到重點，結果是徒勞無功。例如，儘管大家都知道要「創新」，然而往往只著眼於科技、專利或產品。這方面的創新，可能是創造「市場價值」的成分，未必等同於創新所追求目的之滿足顧客需求之「市場價值」，此有賴於其他配套條件的整合，這種創新所著重的是一種「經營模式」。科技、專利或產品的各別價值，必須透過「經營模式」才能發揮作用產生市場價值。而傳統的「創新」過於偏重供給面的努力，忽略了徹底了解需求面的心理、社會、文化方面的配合，是否能帶給顧客快樂、回憶與心靈感受的滿足，進而創造真正的價值。現今企業的經營模式，幾乎都是以顧客為導向，然後發掘最能打動需求的某種訴求，此即「差異化」優勢的根源。然而一家tutorabc 英文進修 大學 英文推廣進修課程企業資源有限，不可能滿足所有顧客的所有需求，只能找到自己真正有能力滿足的目標顧客群之某種需求。例如，王品的內部創業和多品牌模式，都有明確的目標顧客，並想盡辦法滿足其需求，推升王品上市後的股價；2003年創立的漢民微測科技，大股東原是由半導體代理商起家，再轉型跨入研發製造，創立時就鎖定研發電子束晶圓檢測設備製造，當電子束晶圓檢測成為主流時，漢民已在技術領先下，業績衝高，也是tutorabc 多益單字線上測驗 多益單字表有明確目標顧客且深入了解其需求的例子。山田英夫在其著作，建議發展經營模式時要跳脫本業，以「異業為師」，從不同業界的經營模式中尋找靈感。例如，從經營旅館業轉為承辦重建與營運事業的星野集團，他們不只視自己為旅館業者，更是「休閒產業的經營達人」，除了服務顧客，更逐漸把重點放在為老舊飯店進行翻修、重新定位與管理，前後共推動了25家旅館與飯店的重整。日本的普客二四公司原本主要業務是經營販售停車場機器，後改為經營24小時自動計時停車場事業。它和地主合作，每個點設置4～7個停車位，採機器自動繳費方式。地主享受租金，他則創造不斷成長的事業。總之，在這競爭劇烈的環境中，只有不斷的尋求商業模式的創新，才能滿足目標顧客的需求，進而找到新的藍海。（本文作者為崇右技術學院觀光旅遊管理系教授）(工商時報)
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